印度首富大战亚马逊沃尔玛:做电商争小卖店支持

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  10月15日消息,据国外媒体报道,随着沃尔玛和亚马逊在当地新兴在线零售市场与印度首富掌管的信实工业展开对决,印度无处没得的夫妻店正成为这场电子商务战争中的有力武器。

  以下是翻译内容:

  事实证明要想从印度中产阶级的消费中分一杯羹没办法 。电子商务巨头和连锁超市没办法 击败印度各地数以百万计的小商店和小摊点。

  印度几乎每三个 社区的消费者都依赖一种被称为Kiranas的商店购买杂货和主食。Kiranas的店面通常比一间车库需要小,货架上摆满了从牙膏、饮料到扁豆和香料等各种商品。进店购买的基本上需要熟客,店主也乐于赊账。意味着着着顾客有需要,店主会送货上门,愿意收取额外的配送费用。

  相比之下,大型零售商发现没办法 与一种成熟图片 图片 是什么是什么的句子的句子图片 图片 期图片 图片 图片 模式进行竞争。现在,亚马逊、沃尔玛旗下Flipkart、印度首富穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)执掌的信实工业以及其他公司需要打算颠覆一种模式,愿意希望才能利用一种商店与客户的密切联系拓展新业务。

  美银美林的数据显示,现代连锁超市仅占印度食品杂货市场的10%,而希望在消费者当中培养超市消费习惯的大型竞争对手发现,城市里的空间既稀缺又昂贵。

  据摩根士丹利预计,2026年印度的电子商务销售额将达到110000亿美元。尽管数以百万计的印度人正在通过智能手机和廉价数据套餐上网,但另一个人尚未删剪接受网上购物。

  信实工业通过提供廉价数据和手机来吸引消费者使用互联网,而现在正试图将其在手机业务的举措应用于零售业务,愿意将用户捆绑整合进自家生态系统中。对于印度当地现有的夫妻店,信实工业意味着着着开发了一种价格实惠的销售点机器,这将使店主才能进行网上销售。

  商店老板通过机器还才能 跟踪库存,并查看相关销量。信实工业希望最终店主才能通过另一个人开发的应用应用多多线程 来进行网上销售并完成商品交付。

  信实工业还计划帮助夫妻店与电子商务公司和大型超市提供的大幅折扣竞争,为它们提供与联合利华或百事可乐等消费品公司谈判的优惠进货价格。

  “一种精力充裕、自我激励的小企业家近年来遭受了损失,意味着着着另一个人无法投资于技术和基础设施,”安巴尼今年8月份如是指出。“另一个人正努力通过另一个人的端到端数字及物理分销渠道来增强另一个人的销售能力。”

  尼库尔·德赛(Nikul Desai)是孟买Kiranas商店Nilgiri Tea Supply的店主,1000多年来他需要销售茶叶、咖啡和奶粉。德赛一年多来一直在使用信实工业的销售点计费软件,你说一种这台机器我能 的业务实现数字化。

  德赛表示,“现在帮我接受信用卡支付。我再愿意需要手工记账。过后当商店很忙的过后,一切需要乱糟糟的。”信实工业收取的信用卡交易费用也更少:德赛说信实工业每笔交易只收取1.3%的费用,而其他销售点设备提供商则要收取2.5%的费用。

  亚马逊承诺在印度投资1000亿美元,期望才能在当地31000亿美元电子商务市场中分得一杯羹。亚马逊正试图利用Kiranas商店与顾客之间的关系,说服印度其他小城镇的店主引导顾客通过店内设备购物。该公司表示,意味着着着和数千家商店签约,从而帮助公司接触到一种不知道怎么才能 才能 在网上下单或愿意通过手机下单的顾客。

  现年46岁的V·桑卡尔(V. Shankar)是新德里东部Shree Swastik General Store商店的老板,这里也是亚马逊的配送中心。

  你说一种,每个包裹邮寄个人能拿到大慨14卢比(约合1.4元人民币)的佣金。在印度的光明节购物季,桑卡尔每天能收到多达1000个亚马逊包裹邮寄。其还才能 派人送货,也还才能 让顾客上门取货。

  “亚马逊和该地区的顾客都信任像另一个人过后的店主,” 桑卡尔说。

  在印度完成最后一英里的配送意味着着着是一件令人头疼的事情,沃尔玛旗下的Flipkart表示,它已与约2.16万家Kirana商店签约,帮助其向客户配送商品。该公司表示,另一个人意味着着着对Kirana店主提供培训,教另一个人怎么才能 才能 出理 客户请求并查询库存。

  Flipkart集团首席执行官Kalyan Krishnamurthy表示:“Kiranas是印度最古老、分布最广的零售模式。”“另一个人为‘最后一英里’合作依据伙伴提供包容性的依据,有着共享的协同效应。”